XP, Scrum, .... et PUMA vous connaissez ?

Proposition pour l' Unification des Méthodes Agiles

Dans la forme : la simplicité de la présentation d’une méthode et de son usage est souvent déterminante de son acceptation. PUMA Essentiel a donc été étudié afin que sa structure incite naturellement à son adoption en limitant à quatre le nombre de ses éléments.Pour réussir un projet, en plus de la motivation rationnellement obtenue des personnes impliquées, il faut réunir quatre ingrédients:

1. de la communication,
2. de la structuration,
3. de la méthode,
4. de la technicité.
   

C’est sur la base de ce simple constat que PUMA Essentiel vous propose un cadre élémentaire basé sur 4 moteurs Agiles de réflexion et d’action, chacun étant instrumenté par 4 pratiques Agiles :

1. Un moteur de Communication pour faciliter l’engagement et le consensus.
2. Un moteur de Solution pour structurer l’expression de l’exigence et de la solution.
3. Un moteur de Pilotage pour gérer l’évolution de la performance et de l’engagement.
4. Un moteur de Réalisation pour assurer la qualité fonctionnel et technique de la solution.

Chacun de ces moteurs s’appuie simplement sur 4 pratiques Agiles basiques pour couvrir dans le cadre d’un développement, le scope complet des aspects humains, organisationnels, économiques et techniques. Les quatre moteurs ne sont pas obligatoirement utilisés dans chaque projet.

Voici une représentation chronologique de l'emploi des éléments (modèles et techniques)

Voici un petit comparatif

Scope des pratiques Agiles	SCRUM	XP	PUMA
Recueil élémentaire des besoins Simple liste ou fiches de récits utilisateurs	OUI	OUI	OUI
Gestion systémique des exigences Formalisation Agile d’un document structuré mais élémentaire	NON	NON	OUI
Gestion formelle des communications complexes Organisation, charte projet, plan de communication, techniques optimisées de maîtrise de réunions en contexte difficiles.	NON	NON	OUI
Estimation de charges Agiles niveau « équipe » Axée sur la vision des intervenants, typiquement : planning poker game	OUI	OUI	OUI
Techniques et outillage d’estimation de charges Agiles Basées « métriques » standardisées (points de Cas d’utilisation, de récits, de scénarios, d’objets WEB, Evaluateur, etc.)	NON	NON	OUI
Pilotage des niveaux d’itérations d’un projet	OUI	MINIMA	OUI
Gestion des réunions « équipe »	OUI	OUI	OUI
Techniques extrêmes de qualité du code	NON	OUI	OUI
Techniques standards mais formalisées et structurées de qualité de la conception et du codage	NON	NON	OUI
Approche globale simplifiée (PUMA Essentiel)	NON	NON	OUI
Justifications financières agiles et formelles	NON	NON	OUI
Techniques Agiles de suivi des risques externes	NON	NON	OUI
Techniques simples d’amélioration du processus Agile (Lean management)	OUI	OUI	OUI
Rapprochement avec des bases ou processus normés (CMM)	NON	PARTIEL	OUI
Disponibilité de Frameworks Agiles (architecture globale d’entreprise, techniques de veille technologique, SOA, BPM)	NON	NON	OUI