Faire disparaître les fonctionnalités inutiles
Grâce à une meilleure
utilisation des efforts de développement, ce qui engendrera une économie
substantielle (au moins 20%) dans les coûts des projets.
Souvenez-vous de la loi
de Pareto !
Supprimer la documentation à outrance & réunions inutiles
Finissant dans un
placard électronique appelé référentiel, les réunions interminables, finalisées
par le sacro-saint compte rendu de réunion qui ne donnera lieu à aucune
décision ou bien les reporting fallacieux destinés à se donner l’illusion que
tout est under-control.
Augmenter la productivité des équipes de développement
Par deux, par trois,
et même par dix ! Cela ne changera rien. Il vous faut appliquer un nouveau
paradigme de management basé sur la confiance, la motivation, l’amélioration
continue.
Baisser les coûts de maintenance
Grâce à l’élimination
de la dette technologique accumulée à cause du manque de compétence des équipes
; ce n’est d’ailleurs pas de leur faute, un développeur à 350-400 Euros est
forcément un débutant, un quart d’architecte partagé entre plusieurs projets
est forcément insuffisant.
Supprimer la perte financière sèche liée à l’arrêt brutal de projets
Pour cause de manque
de maîtrise des risques inhérents aux projets menés en cascade (le phénomène du
puit sans fond si souvent constaté).
Devenir concurrentiel
Traduit en monnaie
sonnante et trébuchante, apporté à l’entreprise par un logiciel qui, pour une
fois, sera conforme aux besoins des utilisateurs, qui sera capable d’intégrer
au fil de l’eau les changements de contexte commercial, juridique ou légal
plutôt que de les décaler à la prochaine release.
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